先週8月末に次なるサービスの商標出願を済ませました。
SaaS型のサービスで、営業活動の結果をAIが分析し、改善策を考え、次の営業活動につなげていく、AIにPDCAを回してもらう営業支援サービスです。
弊社には「絶対連絡」シリーズ、「AI営業チーム」シリーズ、そしてNetReal+やNetFAXといったマーケティング・業務支援サービスがあります。
AIがここまで賢くなったことで、弊社の事業そのものや、会社として目指す方向も大きく変わってきました。
そこで現在、弊社のコンセプトを次のように考えています。ネットとリアルを繋ぎ、企業の「売る」と「伝える」をAIで変える、です。
AIを活用し、NetRealが手掛けるシリーズをまだまだ増やしていきたいと思います。
新しいサービスを生み出していけば、会社のコンセプトもさらに進化していくかもしれません。変化を恐れず、その時代において我々がどのような価値を提供できるのかを常に考え続けたいと思います。
大企業にはない、少数精鋭の組織だからこそのスピードと柔軟性を、これからの弊社の強みにしていきたいと思います。
弊社では「絶対連絡.com」というサービスを展開していますが、このたび「絶対連絡」シリーズの新たなサービスとして、「絶対連絡 “読んで”」（www.yonde.site）を展開していきます。
「連絡を送ったけれど、本当に読んでもらえたのか分からない」。会社では、このようなことが意外と多くあります。
「読んで」は、そんな問題を解決するためのサービスです。
重要な連絡を送信すると、相手が既読になるまで、1時間〜24時間の指定した間隔で自動的にリマインド通知を送ります。また、「要コメント」にチェックを入れて送信すれば、既読だけでなく、相手からコメントが返ってくるまでリマインドすることもできます。
特に便利なのが、会社からメールアドレスを付与されていないスタッフや、派遣社員、外国人スタッフなどへの連絡です。携帯アプリを利用することで、会社のメールアドレスを持っていない方にも重要な連絡を届け、既読を確認できるようにしています。
例えば、翌日の勤務変更などを50人のスタッフに連絡しなければならないとします。これまでは、一斉に連絡した後、「全員が読んでくれただろうか」と確認し、未確認の人に個別に連絡する必要がある場合、
「読んで」であれば、まず50人に一斉送信し、既読になっていないスタッフに対してはシステムが自動的にリマインドしてくれます。それでも既読にならない人にだけ、最後は直接電話をするなど、別の連絡手段を取ればよいのです。
つまり、人が「読んでください」と何度も催促する仕事を、システムに任せることができます。
月額300円という利用しやすい価格に設定しましたので、多くの企業や組織で使っていただけるサービスに育てていきたいと考えています。
AIやシステムの大きな価値は、これまで人が行っていた細かな確認作業や繰り返し作業を代わりにやってくれることにあると思っています。
「誰がまだ読んでいないのか」を人が何度も確認して催促するのではなく、そこはシステムに任せ、人は本来やるべき仕事に時間を使う。
こうした一つひとつの小さな業務効率化を積み重ね、働く人の手間を減らしていくサービスを、これからも次々と生み出していきたいと思っています。
先週は東京日本橋ロータリークラブの親睦委員長として、他地区のロータリアン約200名を前に登壇し、15分間、クラブでの私自身の経験や感じていることをお話ししました。そのための準備にも、それなりの時間をかけました。
今週は、交詢社を会場に、少人数で『暗号解読 上巻・下巻』を題材とした読書会があります。もちろん、事前に上下巻とも読破しました。併せて例会や理事会もあり、ロータリーに使う時間は決して少なくありませんが、私にとっては大変得難い有意義な経験であり、同時に楽しい時間でもあります。
また福井所縁の経済人の集まり、東京若越クラブでの100名を超える会合もメンバーの所有するホテルニューオータニで行われました。
そうした活動の合間を縫いながら、AIと共に、新サービスの企画も次々と生み出しています。そして、スタッフとの1on1も、できる限り実施しています。直接意見を交わすことで、日々の仕事の中では見えにくいことに気づく機会にもなっています。週末も、週報の確認やコメントの記載などの仕事はありますが、芦ノ湖で涼む日と、甥との魚釣りを楽しむ日とをおくる予定です。
このように忙しく動いていますが、仕事をする場所は、自宅の書斎、船上、移動中のグリーン車など、できるだけストレスの少ない環境を選ぶようにしています。また、合間にサウナなども取り入れ、ストレスを溜めないようにしています。が、このサウナでの体温湯（36度前後）でのひと時は様々なアイデアを創出する絶好の場になっています。身体が悲鳴を上げない範囲で、できるだけ多くのことに取り組み、それぞれを楽しみながら続けていきたいと思っています。
私は今、仕事が一番楽しいです。AIを組み込んだSaaSをどんどん世に送り込んでいきたいと思っているからです。次々とアイデアが湧いてきます。それを実際のサービスとして形にし、世の中に送り出し、ヒットさせていく。その過程そのものが、今の私にとって大きな楽しみになっています。
それと、今居てくれているスタッフの最低年収を1,000万円以上にするという目標を追う楽しみ。1日6時間勤務のスタッフでも1,000万円は確保したい。それは、私が上場を目指すことをやめ、好きな様に経営していくということに、ついて来てくれていることに報いたいからでもあります。また、インフレが続く社会の中でも、安心して生活できるだけの報酬を実現したいという思いもあります。
次に楽しいことは、セーリングと高原で過ごすひと時。その次は釣りとスキーとゴルフ。ロータリー活動も楽しいのですが、これは趣味というより、今では私の生活のリズムであり、生活のベースの一つになっています。セーリングは取引先接待や友人に喜んでもらえることも嬉しい（楽しい）です。
こうした自分にとって楽しいことを、どれか一つに偏るのではなく、バランスよく楽しみながら過ごしていきたいと思っています。
ですので、これ以上、公職や新たなお役目をお引き受けすることは難しいと思っています。お声掛けいただくことはありがたく、申し訳ない気持ちもありますが、若い頃にはそれなりに頑張ってきたつもりですので、その点はご容赦いただきたいと思っています。
これからは、仕事も、趣味も、人とのつながりも大切にしながら、自分が本当にやりたいことに時間を使っていきたいと思います。
私は、こうした楽しみを存分に味わいながら、残された時間を自分らしく使って生きたいと思っています。
今週はお盆の時期ということもあり、通勤時の人の姿も普段より少なく感じます。
弊社でも有給休暇の取得推奨日を設定し、皆が休暇を希望するようであれば、対外的にも会社休日とすることを考えていました。しかし、社員からは「夏休みはそれぞれ好きな時期に取りたい」という声が多く、今週も通常通り仕事をしています。
そのため、他社がお盆休みに入っていることの多い今週の水曜日、木曜日、金曜日は、むしろ集中して仕事に取り組める貴重な3日間です。
普段は日々の業務に追われ、なかなか腰を据えて取り組めなかったことに、この機会にじっくり取り組んでもらいたいと思っています。
ちょうどこの3日間は東京の天気もあまり優れないようですので、仕事に集中するには良いタイミングになったのかもしれません。
人が休んでいる時にしっかり働けば、それだけでも差がつきます。
この3日間は、会社としてそのことを実践する期間にしたいと思います。
今週は、事業を譲渡され、現在は新たな人生を楽しまれている６つ年上の経営者の方から鎌倉の新築別荘へお招きいただきました。お披露目の会には20名ほどが集まるそうです。
お祝いの品は、気持ちが伝わる程度のささやかなものにしました。人生経験も所有されているものも十分な方だからこそ、物の価値よりも、皆で過ごす時間や会話の方が喜ばれるのではないかと思っています。
「お金は稼ぐより使う方が難しい」という言葉を耳にしたことがあります。私自身はまだまだ事業を伸ばし、価値を生み出すことに力を注ぐ段階ですが、その先の人生では、時間やお金をどのように使い、人との関係を築いていくのかも大切な学びになるのでしょう。
当日は、お祝いの気持ちを伝えるとともに、経営だけでなく人生そのものを豊かにする考え方にも耳を傾け、有意義な時間を過ごしてきたいと思います。
今週は、東京日本橋ロータリークラブの親睦委員長として、新入会員を対象とした親睦会に参加しました。参加者は、ロータリーに入会して3年未満の約30名の皆さんです。
親睦を深めることは、会員同士の信頼関係を育み、クラブの社会奉仕や職業奉仕活動へ積極的に参加するきっかけになると考えています。また、仲間とのつながりを深めることで、長くロータリー活動を続けていただくことにもつながります。それぞれが自らの職業を通じて社会に貢献し、力を合わせてより良い地域や社会を築いていく――その理念を共有できることは、ロータリーならではの大きな魅力であり、世界的な組織として長く支持されている理由なのだと感じています。
一方で、親睦委員長にはさまざまな役割があり、理事会への出席をはじめ、多くの時間を費やすことになります。自ら望んだ役職ではありませんでしたが、お引き受けした以上は、関わってくださる皆様への感謝を忘れず、今、自分にできることを一つひとつ誠実に積み重ねていきたいと思っています。
仕事においても、先週書きましたように、AIの導入・活用をさらに推進し、少数精鋭でも高い成果を生み出せる組織づくりを進めていかなければなりません。そのため、この一年は時間的にも非常に忙しい日々になると思いますが、スタッフ全員と力を合わせ、お客様への価値をさらに高めるとともに、会社として持続的に成長し、皆がより豊かになれる環境を築いていきたいと思います。
今年に入り、弊社では組織のスリム化が進むと共に、AIを業務へ積極的に取り入れ、その効果を実感できるようになってきました。
AIを活用することで、一人が生み出せる成果は着実に大きくなってきています。
生産性が向上した一方で、経営環境も大きく変化しています。
特にインフレの進行に伴い社員への報酬はインフレ以上に高めていかなければなりません。
これまでのデフレ時には、ノー残業、在宅可などをIT業界では何処よりも早く取り入れ経営をして参りましたが、今年からはインフレ対応に切り替え、IT業界の中堅以上の企業と同等、あるいはそれ以上の報酬を社員へ還元できる経営をしていきます。
社内では、コストを最適化し、収益を高め、インフレ時代に魅力的な会社を目指します。
社外には、社会に必要とされるサービスや業務効率化サービスを手がけ、AI時代にもなくてはならない会社を目指します。
ワクワクすることが増えてきた今日この頃です。
今週は大阪への出張を予定しており、3件の商談をこなしてきます。
出張中は、移動時間は電車や飛行機、車が、滞在中はホテルがオフィス代わりです。商談だけでなく、仕事の構想を練る時間やイメージシミュレーション、新聞を読んで情報収集をする時間も含めると、出張時だけではなく常に1日に10〜14時間ほど仕事に向き合っています。
仕事で物事が思い描いたように進むと嬉しいですし、その過程そのものが楽しいと感じます。また、自分の仕事が社会の役に立っていると実感できることも、仕事を好きでいられる大きな理由なのだと思います。
一方で、なかなか前に進まなかったり、単調さを感じたりすると、自然と別のことがしたくなります。そんな時に気分を切り替えてくれるのが趣味やレジャーです。
趣味も一つに絞ることはなく、以前も書いたように、山や海、車、船、スキーなどを、その時々で楽しみながら気分転換をしています。
振り返ってみると、私は仕事でも趣味でも、常に何らかの刺激を受けながら生きていたいタイプなのだと感じています。その刺激が、新しい発想や次への活力につながっているのかもしれません。
これまで外での過ごし方について書いてきましたので、今週は雨で予定が延期となった時は何をしているのかを記したいと思います。
基本は自宅の書斎に籠るようにしています。積読の本が常時7冊～8冊あり、読書をしたり、机上整理をしたり、その週、その月、3ヶ月の予定を計画したり、郵送物の読み物に目を通したり、報告書をチェックしたりをするとあっという間に午前中の3時間4時間は過ぎ去っていきます。そして午後は気分でそのまま読書等を継続したり、マリーナへ行き船内を整理したり、近くの温泉でゆっくりしたりと、普段出来ていなかったことに精を出します。もちろんランチやディナーはその時に在宅している家族と共に楽しみます。このように、雨の日ならではの価値を最大限に得られるような過ごし方をしています。旅行もセーリングも延期をするとキャンセル料がかかることもありますが、本来の魅力を十分に味わえない状態で時間を使うのは大きな無駄だと思っています。お金は後から取り戻すことができますが、その日の天候や仲間との時間、その瞬間にしか味わえない喜びは二度と同じ形では戻ってきません。つまり、私にとってはお金よりも時間の方が大切だということです。私は「時間」「健康」、そして「人とのつながりから生まれる心地よさ」を大切にしながら生きていきたいと思っています。
