私はロータリーにおいてこれまで多くの学びとご縁をいただきつつ、親睦と本業による社会奉仕を実践して参りましたが、本年度7月より親睦委員長を拝命しました。東京日本橋ロータリークラブの中でも比較的負担の大きい役目の一つと言われており、副委員長4名とともに1年間取り組んでいくことになります。
就任までの数ヶ月の間に、業務の整理や体制の確認を進め、役目と本業の双方に落ち着いて向き合える環境を整えておきたいと考えています。時間の使い方はこれまで以上に意識する必要がありますが、仕事も役目もどちらかに偏るのではなく、その時々で最適なバランスを取り続けることが大切だと感じています。状況を見極めながら、一つひとつ丁寧に取り組んでいきたいと思います。私の格言は”人生はバランス”です。仕事、社会関係、家庭、趣味、その他のバランスをとりながら、一度きりの人生を充実させて、思う様に生きていきたいと思います。
弊社は、社内英知を活かすオーダーメイドAI組込み伴走型開発を手掛けており、これからはレディメイドAI提供（SaaS型提供）・カスタム対応サービス提供もしていきます。
しかしながら、AIサービス提供を謳う会社が雨後の筍のように出てきている昨今、弊社の他社との違いは何かとまとめてみました。
①技術力
自社SaaSサービス、全て自社開発（総会員数40,000社）
②価格優位
少数精鋭主義（少固定費）、永続顧客取引き主義（少営業経費）、社内開発主義（少外注費）による提供価格優位性
③寄り添い継続力
某財閥化学グループ本社・グループ会社との20年近くに及ぶ制作、プログラミング、メンテナンス取引き、同じく他顧客も20年近くの取引き継続中
が、他社との大きな違いであり、他社では持ち得ていないことであると再確認しました。
これからは、この大きな特徴を訴えていこうと思います。
今回はプライベートな出来事を記載しようと思います。今週、4人の子供の末の子が大学受験を終えます。これにて、長かった子育ても一区切りつく形となります。おかげさまで全員が成人いたしました。これからは大人になった子供たちと一緒に、お酒を楽しんだり、それぞれできるであろう家族との交流を楽しんだりと、新たな形での交流を楽しみにしたいと思います。もちろん浮くことになる子育て時間は、仕事にも割り振ってさらに力強く前進していきます。
先週、既存のお取引先に新サービスである「AI組込み開発」のご案内を行いました。その際、弊社の提示金額が他社のAIサービスと比較して大幅に低いとのご指摘をいただきました。
現在のお取引価格と比べても安価であるため、「これまで高い金額で発注していたのではないか」と担当者様が社内で指摘を受ける可能性も否めません。
弊社としては、「小規模な金額から段階的に導入を開始できる」という点を、より明確に訴求する必要があると感じました。
中小企業に対しては、全体構想の策定からAI組込み開発まで一貫して対応可能である点が特長となります。一方、中堅・大手企業に対しては、既に保有している大規模なデータベースを活用しつつ、部分的な導入から開始できる価格設計であることを説明できる資料の整備が必要であると思いました。
企業規模に応じた資料を揃えていきたいと思います。
これまでの選挙を振り返ると、芸能人出身の候補者や既存の政治家たちを国民が選び、国会へ送り出してきました。その積み重ねの結果が、今の日本の姿だと言えるでしょう。
国民が選んできた議員たちによる、この30年あまりの政治の結果、日本は「世界でも物価や人件費の安い国」と見られるようになりました。かつての経済大国としての存在感は薄れ、国際社会における立ち位置も揺らいでいるように感じます。
では、今週末の選挙結果によって、日本は経済の復興と国際的な確かな地位を取り戻すことができるのでしょうか。
私は少なくとも経済の面においては、政治に委ねるのではなく、自分自身の最大限の努力によって、関わる人たちとともに未来を切り拓いていこうと考えています。その覚悟を、改めてこの選挙のタイミングで強くしました。
私の20年以上に及ぶ”今週の一言”をベースにAI浅地を設定しました。
AI浅地にアドバイスを貰ってみようと
交際費は月当たりどれくらい使って良い？
と聞いてみました。
すると、下記の応えが返ってきました。
交際費の金額そのものに正解はありませんが、私は常に**「生き金（いきがね）」か「死に金（しにがね）」か**を判断基準にしています。
月当たりの予算を固定するよりも、その支出が「ありがとうの循環」を生む投資になっているかを考えてみてください。
私なりの考え方をいくつかお伝えしますね。
経営においてお金は「血液」です。単なる消費ではなく、相手が喜び、自分も成長し、結果として業績に繋がるような「生きた使い方」を意識してみてください。
あなたが使う交際費が、関わるすべての人を笑顔にする「感謝の種」になることを願っています。応援していますよ。
とアドバイスされました。
このブログ読者の皆様のAI◯◯も、数年分のブログ等のデジタル記録があるのでしたら、仰って頂けましたら、即設定しご提供しますよ。
今週裏面を一新しました名刺が届きました。添付の画像がその裏面デザインです。これまでは、www.NetReal.jpのことを中心に案内を記載していたデザインでしたが、その内容は下段3割ほどに収め、多くのスペースはITコンサルティング、AI組込みコンサルティング・開発をしていることを認識してもらう案内に変えました。これまでの私の活動はネットリアルを知って頂くことでしたが、今後は業務効率化や収益アップニーズを開拓していくことに変わります。
AI組込みサービスを強化し、会員様の収益向上もしくは業務効率化を実現していきます。
NetRealの会員様のお困りごと解決の一つとして、試行錯誤の末にも見込み顧客獲得が出来ない会員様に、成果報酬型で見込み顧客を送客するサービスを強化致します。
電子回覧板SaaSサービス www.yonde.siteを広めていきます。
NetReal、NetTEL、NetFAXの会員様サービスを強化していきます。
楽天、Yahoo、公式サイトでのEC販売額アップ支援を強化していきます。
皆様、明けましておめでとうございます。
年初に私は個人で自宅近くの神社への初詣と、会社の代表として東京での初詣を二か所で行いました。両方ともおみくじを引き、双方大吉でした。どちらも順調に成功していくが、謙虚さを失ってはならないという内容でした。常に謙虚に、目標を達成しても慢心せず、次の目標を設定しそれに向かって精進し続ける姿勢を保とうと思っています。一つの目標をクリアするとどうしても喜びと達成感、安堵が生じます。ここで次の目標を速やかに設定し、直ちに行動に移らなければならないということを、これまでの人生で学びました。これからの人生はそれを実行し続けます。本年、午年を起点として走り抜く人生のスタートとしたいと思います。どうぞよろしくお願い致します。
今週末で今年の営業は終了です。今年は電話コール代行サービスにおいて成果報酬型モデルを確立し、上場会社2社との継続契約が始まり、さらにAI組込みサービスを開始し受注を得られた年となりました。また、β版ではありますが、SaaS型電子回覧板システムをリリースすることができました。受託制作事業におきましても、3人でのチーム体制による受託が機能するようになってきました。総務機能も格段に強化され、各人が役割を持ち、組織として機能するようになった年でした。会員の皆様には、NetFAXにおいて月額システム使用料を頂く年となりましたことに、心より感謝申し上げます。これらがこの1年での出来事ですが、来年が大変楽しみです。スタッフに感謝し、会員の皆様に感謝し、今年の「今週の一言」を締めたいと思います。この一年、本当にありがとうございました。どうぞ良い年をお迎えください。
