WITH コロナ

今週からロータリーのパレスホテル例会会食時のテーブルパーテーションは無くなりました。また3年ぶりに福井出身の経済人が集まる会が明治記念館で開催されました。一方でコロナ感染者が増加しつつあり、旅行支援の県民割は延期になりそうです。まさにWITH コロナを模索している最中だと思われます。難しい舵取りでしょうが、経済活性化とコロナ沈静化を両立させていく政策を政府には進めてもらいたいと思います。やはり、人と会う事は楽しいものです。会いたい人と会いたい時に会いたい場所で会えるということがとても幸せな事なのだと思います。人と会う事を避けてきた2年半は人類的に生物的に不自然な期間だったと言えるでしょう。これからは、上場を目指しての活動が私の中心軸ですので、その中心軸で人とお会いする事が多くなると思います。この出会いも有意義な時間として積極的に楽しんでいきたいと思います。視野が拡がる楽しさ、新たな価値観に触れる楽しさ、夢の実現に近づく楽しさ、仕事に繋がる楽しさ、、、どの楽しさが待っているかワクワクします。

今週は眼鏡を新調しました。

最近、眼底の痛みがすごく、我慢できない日が出てきました。多分、視力が落ちてきて使用していたメガネの度数が合わなくなってきたせいだと思います。今週は度数を強くした眼鏡をすることが出来ました。結構はっきりと見えるようになり楽になりました。それまでは、結構目に負荷を掛けながら生活していたのだと思います。人間、少しづつの変化には気付かず生活できるようになっていますが、癌などはそれでは手遅れになってしまいますので、定期検診が必要なのだと再認識しました。変化しないものはない、変化に対応ししなやかに生きていこうと思いました。

今を生きる

今週も、その時その時を一生懸命生きるという一点で頑張って参りました。過去はどうしようもなく、未来は今の決断の延長で決まる為、つまりは今を一生懸命生きるのみ。顧問がやっていた事には追いついていませんが、私も少なくともウィークデーには10名以上の方々との交流を持とうと思います。その出会い、やり取りの中から新たなチャンスを掴み、形にしていきたいと思います。

イベント

今週は週7日の内3日がイベントで飲む日でした。若い頃の週6日がイベントで飲む日と比べると減っていますが、コロナでイベントが全く無くなった時と比べると増えています。これからは、イベントが増える傾向にあると思いますが、飲み過ぎる傾向にある私は節度を持ってお酒とも付き合っていきたいと思います。コロナに打ち勝つ事が出来た際には、世界中が浮かれて飲む事になるのでしょうが、その時も私は節度を忘れないようにしたいと思います。

三角形の取引

今週はお取引先の社長とロータリーメンバーの会社をお引き合わせしました。お取引先に対し当社はその会社の商品・サービスをネットで紹介・販売をするお手伝いをしています。方やロータリーメンバーの会社は売上がグループで1兆円を超えており、そのグループ内でお取引先と近い商品を扱っている会社を抱えています。この2社が協業でき、お互いにハッピーとなれば良いと思いセッティングさせて頂きました。上手く協業できる際には、ネット上のお手伝いを当社が出来ればと思っています。そうなれば、当社も含めた関わる人皆良しだと思っています。これからも”関わる人皆良し”を意識しながら、様々な三角形形成を意識していきたいと思っています。仲間と仲良く、仲間が良くなるように、そこに当社も寄り添えるように今後も努力していきたいと思います。

湖のセーラーから遠洋セーラーへ

上場を目指すと、営業マンの採用、営業の組織化、商材開発、早期営業マン育成システムの構築、評価報酬制度構築等々を早急に固めないといけないのだなという立場に追い込まれていきます。これまでの経営の仕方とは全く異なる経営になります。成長拡大の為には営業が一番大事と聞きます。この今まで行ってこなかった成長拡大組織の構築は私にとってとてもハードルが高い事です。顧問に教えを請いながら、社外の人材の力を借りながら、社内に力を溜め込んでいけるよう奮闘中です。今まで25年間経営してこられた事は、大海を知らず小さな湖でセーリングをしてきていただけなのかと思えてきてしまいます。世界一周をしたセーラーをすごいと思うように、上場した会社の創業者、上場した会社で経営をしていた人は本当にすごいなと思うようになりました。

今週の出来事

今週も慌ただしくウィークデーが過ぎて行きました。週初、総務に新しい方が入社しました。マーケティングに関して、5月も終わりになるので、これまでの報告と6月から8月迄の計画を確認し承認しました。(この事が全部署で行われる様にしていかなければならないと思ってます。)木曜日は5社の来客を受けました。土曜日にも遊びと仕事のハイブリッドイベントが入っています。日曜日は土曜日の後片付けとゴルフの練習、翌週準備で過ごそうと思っています。当紙面では書ききれない事が多く、とても充実したウィークデー、ウィークエンドです。

今週も盛り沢山

今週は、多くの方々の力を貸して頂き総務希望の方を採用する事が出来ました。これからも多くの方々の力をお借りしながら、成長拡大に向けて一緒に走ってくれる仲間を大募集していきます。コツコツと一歩一歩の経営から、倍々成長少なくとも3割成長を目指しての経営は全く別物だと思います。UNIQLOの柳井さんの本や組織化の本を薦められて読んだり、新規社外社員を求めたり、ビジョンに基づいた新規事業を模索したりと様々な新しい事に取り組んでいます。会社を大きくしていくには、経営者の器を大きくしていかないといけないと言われています。さて、私の器は客観的に数値で表せるとしたら、どのくらいなのでしょうか。器の大きさの測定尺度が売上げ額、利益額、社員数だとしたら、こちらを大きくする事に目を向けようと思います。

ゴルデンウィークの後

今年のゴールデンウィークは10日間の長い休みを頂きました。とは言え、その間にはZOOM会議2件、月末、月初関係の仕事はありましたが、ほぼお休みでした。休みには、セーリング、クルージング、ゴルフ、高千穂峡への旅行と久しぶりに連続した催しを楽しむ事が出来ました。そして、今週の仕事を迎える事になったのですが、気力活力共に十分な非常にアクティブな週を送る事が出来ました。十分な静養と最大限頑張る、はセットが良いのだと思いました。これからも、十分な静養を心がけ、最大限頑張るを継続していきたいと思います。

10日間のゴールデンウィークスタート

今週金曜から当社は10連休に入ります。当社社員には28日に給与と些少なりとも賞与(年3回分配)を加えた金額を支給していますので、これで有意義な休日を過ごしてもらえればと思っています。私の心情としては、ゴールデンウィーク前、お盆前、クリスマス前にはたっぷりと業績賞与の分配をしたいと思っていますが、中々そのようには至っておりません。現在、フィールドセールス部隊を立ち上げ、マーケティング部隊を整え、インサイドセールス専任者を採用、プログラム人員増強、評価制度刷新を行っていますが、形となり成果に結びついていくのは夏頃と想定しております。焦らず、一歩一歩確実に積み上げていこうと思っています。